Acceptabilité de la robotique

Transformer les résistances en ressources pour faire accepter la robotique.

Le contexte

Lorsque les moyens de production sont amenés à se robotiser, certaines résistances au sein d’une équipe peuvent émerger.
Il est important de comprendre ces réactions afin de lever les appréhensions et emmener son équipe vers le changement.

Les objectifs de la formation

A l’issue de cette formation, le participant aura acquis les savoirs et compétences suivants :

Connaissances :

  • Identifier la posture à adopter pour installer la qualité de vie d’une équipe et la performance d’un équipement dans la durée.
  • Connaître les différents types de résistance et leur manifestation,
  • Mettre l’homme au centre d’un projet,
  • Communiquer efficacement auprès de son équipe.

Savoir Faire :

  • Identifier les facteurs critiques pouvant générer des résistances,
  • Être capable d’animer une réflexion collective.

 

Qualités et aptitudes :

  • Utiliser ses ressources pour surmonter ses résistances,
  • Susciter de l’engagement et la confiance,
  • Transformer les résistances en ressources potentielles,
  • Connaitre le cadre de mise en œuvre des applications.

Le programme (une demi-journée)

  • Psychologie et robotique : des réalités plurielles :

o    Modèles d’acceptabilité de la robotique.

o    Approche technologique et fonctionnelle du robot.

o    Approche comportementale de l’usage du robot.

o     De l’acceptabilité à priori à l’acceptabilité opératoire.

 

  • De l’acceptabilité à l’acceptation et à la valorisation

o    Identifier les facteurs critiques pouvant générer des résistances.

o    Connaître les différents types de résistance et leur manifestation.

o    Utiliser ses ressources pour surmonter ses résistances.

o    Comment transformer les résistances en ressources potentielles.

 

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