L’humain au cœur des projets de robotisation : impacts, résistances & opportunités
Dans un contexte où la robotisation transforme profondément les organisations industrielles, il est essentiel d’intégrer en amont les dimensions humaines pour garantir la réussite des projets. Cette formation permet d’anticiper les impacts organisationnels et humains liés à l’introduction de robots dans les situations de travail (Présentiel ou Distanciel).
- Analyser une situation de travail dans sa globalité
- Identifier les impacts organisationnels de la mise en place d’un robot
- Appréhender des notions sur le fonctionnement de l’humain au travail
- Identifier les causes de résistances au changement et les anticiper
- Susciter de l’engagement et la confiance.
- Accompagner la transition vers une situation de travail robotisée
Le contexte
Dans un contexte où la robotisation transforme profondément les organisations industrielles, il est essentiel d’intégrer en amont les dimensions humaines pour garantir la réussite des projets.
Cette formation permet d’anticiper les impacts organisationnels et humains liés à l’introduction de robots dans les situations de travail (Présentiel ou Distanciel).
Pour qui ?
- Tout manager d’équipe ayant un projet de développement robotique.
- Responsables de projets industriels
- Responsable de production
- Responsables techniques
- Chefs de projet
Moyens d’évaluation et de contrôle de présence
- Pour attester de la présence de chaque apprenant, une feuille de présence sera émargée, par demi-journée, par chaque
apprenant et par le formateur. - Une attestation de fin de formation sera communiquée à chaque apprenant.
- Une évaluation à froid permettra aux apprenants d’évaluer ses acquis et de remonter d’éventuels dysfonctionnements.
- En fin de formation, une enquête de satisfaction est adressée aux apprenants.
- Questionnaire préparatoire envoyé avant la formation pour évaluer les connaissances et analyser les attentes de l’apprenant
- Aucun pré-requis
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Outil à disposition (tablettes, ordinateurs portables, vidéo projecteur, Paper Board).
- Documents et supports de formation projetés.
- Présentation émaillée d’exemples issus de l’expérience du formateur en industrie.
- Échanges entre le formateur et les apprenants tout au long de la formation, autour de cas concrets vécus dans le monde industriel.
- Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis sous 72h ouvrées.
- De votre côté, pour garantir une entrée en formation à la date fixée, vous devrez vous assurer de nous faire parvenir le devis signé, les questionnaires préparatoires ou toute autre information administrative au plus tôt.
Dans le cas où vous sollicitez un financement de la part de votre OPCO, signalez-le nous et assurez-vous des délais de traitement de vos demandes. - Question handicap : nous sommes à votre écoute pour discuter de cette question et adapter votre venue en formation. Contactez le référent handicap PROXINNOV : Jade LE MAITRE : 02.51 24.12.40.
Du poste de travail à la situation de travail
- Les composantes d’une situation de travail
- Impact de la modification d’un élément sur les autres éléments de la situation
- Espace de travail (surface d’usage)
- Les déplacements
- Les circuits amont et aval des produits
- Les ambiances physiques
L’humain face à un changement dans sa situation de travail
- Notions sur le fonctionnement de l’humain au travail
- Variabilité
- Angles de conforts
- Les risques psychosociaux
- Les causes de la « résistance au changement »
- Incertitudes
- Compétences
- Modification de l’organisation de travail
- Modification des relations de travail
De la situation de référence actuelle à la situation future probable
- La conduite de projet
- L’implication des salariés
- La simulation