L’humain au cœur des projets de robotique

Le contexte

Déployer et réussir un projet, c’est avant tout un travail d’équipe. Le management, l’humain, la communication sont des facteurs très important pour le bon fonctionnement d’une entreprise.

Le management a pour objectif d’accompagner la transformation en cours dans les entreprises, de mettre l’humain au cœur de la transformation industrielle et d’intégrer l’innovation dans l’ADN des entreprises.

Être bon communicant et avoir de bonnes capacités relationnelles peut s’apprendre. Cette formation à destination des managers et de leur équipe a pour finalité de donner les clefs relationnelles qui permettront de développer la confiance, favorisant la flexibilité des équipes.

Les objectifs de la formation

A l’issue de la formation, les managers et opérationnels auront acquis les savoirs et compétences suivants :

• Découvrir les fondamentaux de la communication et les mécanismes essentiels des relations humaines.
• Découvrir les différences de mécanismes de motivation au travail.
• Développer une meilleure connaissance de soi et de son propre fonctionnement face aux autres.
• Optimiser ses relations avec les autres et atteindre des objectifs communs.

Le programme (2 jours)

•  Partie 1 – Agir dans un monde d’interdépendances
  • Comprendre les processus de communication,
  • Définition des trois pôles du fonctionnement humain ( le mécanisme cognitif de l’engagement d’un individu, l’impact de l’indisponibilité émotionnelle personnelle et/ou des interlocuteurs, découverte du concept de communication relationnelle).
• Partie 2 – Faciliter les échanges, de quoi parle-t-on
  • Les interactions à la lumière de la systémie : rompre avec les préjugés, créer la relation, développer l’empathie.
  • Situer les enjeux personnels et professionnels d’une communication bienveillante.
  • Découverte du concept de communication relationnelle
• Partie 3 – Identifier les actions de « facilitateur » relationnel à mettre en oeuvre dans des situations complexes
  • Clarifier la situation actuelle et la situation à atteindre (basé sur un partage d’expériences).
  • S’entrainer activement à la communication relationnelle
  • Découvrir des rituels d’apaisement de la dimension émotionnelle (discrets, simples et efficaces) en situation de travail.
• Partie 4 – Identifier les outils et techniques comportementales que je veux m’approprier.
  • Temps d’échanges, de questions, de réflexions relatives à la formation et ses concepts, outils…
  • Ma posture professionnelle avant / après l’intervention : état des lieux des évolutions et des zones à éclaircir
  • Garder le cap, me rappeler à mes objectifs après la formation