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Piloter un projet de robotisation / d’automatisation industrielle : de l’idée à l’action
Dans un contexte où l’automatisation et la robotisation s’imposent comme des leviers essentiels de compétitivité, il est indispensable de maîtriser l’ensemble des dimensions techniques, organisationnelles, économiques et humaines des projets. Cette formation apporte aux participants les méthodes et outils nécessaires pour structurer, piloter et sécuriser un projet de robotisation / d’automatisation.
Les objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de l’automatisation pour l’entreprise et situer le projet dans sa globalité
- Identifier les différentes phases d’un projet d’automatisation.
- Développer une posture adaptée en tant que chef de projet.
- Utiliser les outils de gestion de projet et de communication.
- Maîtriser les méthodes de sélection, de contractualisation et de gestion des partenaires
- Rédiger un cahier des charges aligné avec la stratégie d’entreprise et gérer les parties prenantes
- Conduire la communication et l’accompagnement au changement avec efficacité au sein des équipes
Présentation de la formation
Le contexte
Dans un contexte où l’automatisation et la robotisation s’imposent comme des leviers essentiels de compétitivité, il est indispensable de maîtriser l’ensemble des dimensions techniques, organisationnelles, économiques et humaines des projets. Cette formation apporte aux participants les méthodes et outils nécessaires pour structurer, piloter et sécuriser un projet de robotisation / d’automatisation.
Pour qui ?
Toute personne impliquée dans un projet de robotisation/automatisation
- Chef(fe)s d’entreprise,
- Ingénieur(e)s et technicien(ne)s de bureau d’études,
- Toute personne en charge de management d’équipe,
- Bureau des méthodes,
- Responsable maintenance, de production, de projet, R&D et innovation
- Intégrateur(rice)s d’équipements de production
Moyens d’évaluation et de contrôle de présence
- Un Quiz d’évaluation vous sera délivré en cours de journée. Un minimum de 50% de réponses correctes est attendu pour valider vos acquis.
- Questionnaire de satisfaction de la formation.
- Pour attester de la présence de chaque apprenant, une feuille de présence sera émargée, par demi-journée, par chaque apprenant et par le formateur.
- Une attestation de fin de formation sera communiquée à chaque apprenant.
- Une évaluation à froid permettra aux apprenants d’évaluer leurs acquis et de remonter d’éventuels dysfonctionnements.
- Une évaluation des acquis est réalisée oralement par le formateur, tout au long de la formation.
- Questionnaire préparatoire envoyé avant la formation pour évaluer les connaissances et analyser les attentes de l’apprenant.
Les prérequis
- Aucun prérequis n’est obligatoire, toutefois une culture du monde industriel est conseillée.
Les méthodes pédagogiques
- Personnalisation de la formation en fonction des projets robotiques menés par votre entreprise. (Entretien préalable à la formation pour valider les besoins)
- Cours théoriques, travaux pratiques, études de cas, échanges autour d’expériences industrielles réellAccessibilitées
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Outil à disposition (tablettes, ordinateurs portables, vidéo projecteur, Paper Board)
- Documents et supports de formation projetés.
- Présentation émaillée d’exemples issus de l’expérience du formateur et tirés de présentation de projets du milieu industriel.
- Support numérique remis
Accessibilité
- Nous nous engageons à répondre à vos demandes d’informations et à vous envoyer un devis sous 72h ouvrées.
- De votre côté, pour garantir une entrée en formation à la date fixée, vous devrez vous assurer de nous faire parvenir le devis signé, les questionnaires préparatoires ou toute autre information administrative au plus tôt.
Dans le cas où vous sollicitez un financement de la part de votre OPCO, signalez-le nous et assurez-vous des délais de traitement de vos demandes. - Question handicap : nous sommes à votre écoute pour discuter de cette question et adapter votre venue en formation. Contactez le référent handicap PROXINNOV : Jade LE MAITRE : 02.51 24.12.40.
Le programme
- Introduction à la robotique et à l’automatisation industrielle : définitions, enjeux et bénéfices.
- Les étapes clés d’un projet : avant-projet, déploiement, suivi et amélioration continue.
- Identification des partenaires internes et externes, leurs rôles et la sélection adaptée.
- Structuration d’un projet : création de valeur, alignement stratégique, cadrage et cahier des charges.
- Communication dans les projets : méthodes, canaux, gestion des conflits et motivation des équipes.
- Accompagnement au changement : gestion des attentes, résistance, et mise en pratique.
Les points forts
Formateur issu de l'industrie avec une grande expérience en pilotage de projet
Retours d'expériences concrets sur les nombreux projets accompagnés par Proxinnov
Piloter un projet de robotisation / d’automatisation industrielle : de l’idée à l’action
La Roche sur Yon ou Le Havre
Intermédiaire et avancé
2 jours
1050€ HT adhérent / 1400€ HT non adhérent (repas inclus)
Formation certifiée Qualiopi
Cette certification atteste de la qualité des actions de formation dispensées par Proxinnov. La prise en charge de votre formation par les organismes financeurs est également facilitée !
